Es ist Winter 2015, als Marius Guffarth im finnischen Ekenäs ankommt. Er soll im neu akquirierten Keramikwerk das Geberit Produktionssystem einführen. Knapp zwei Jahre verbringt der studierte Ingenieur zu diesem Zweck im finnischen Werk. Zuerst analysiert er bestehende Abläufe, organisiert GPS-Workshops und stellt den Materialfluss mit optimierten sowie völlig neuen Prozessen komplett auf den Kopf. Der GPS-Spezialist überzeugt die finnischen Kollegen von der neuen Arbeitsweise. Gemeinsam erhöhen sie bereits im ersten Jahr die Produktivität um 12%. Da ist der kalte Start im finnischen Winter schnell vergessen.

«Mit der relativ bescheidenen Investition in den Supermarkt erzielten wir einen grossen Effekt. Wir konnten die Produktivität im Verpackungsbereich um 20% steigern und die benötigte Lagerfläche um einen Drittel reduzieren.»

Lange Wege, halbvolle Paletten und mangelnde Übersicht prägten den Materialfluss im Keramikwerk im süditalienischen Gaeta. Abhilfe schafft ein neu etablierter «Keramik-Supermarkt». Nach der Qualitätskontrolle kommen alle einwandfreien Keramiken direkt in diesen Supermarkt. In ihm sind sie übersichtlich sortiert. Sobald genügend Keramiken des gleichen Typs für eine volle Palette bereitstehen, werden sie aus dem Supermarkt genommen und verpackt. Daraus ergibt sich ein hocheffizienter, gradliniger und einfach strukturierter Materialfluss.